5 Gewohnheiten, die wachsende Teams von stagnierenden unterscheiden

VOM OPTIMIST DAILY EDITORIAL TEAM Die Strategie ist in Ordnung. Das Team ist fähig. Aber am Ende des Quartals hat sich die Nadel nicht bewegt. Julie Turpin, Chief People Officer bei Brown & Brown, sagt, dass dieses Muster fast immer auf dasselbe zurückzuführen ist: Gewohnheiten. „Ergebnisse, die bleiben, entstehen durch Gewohnheiten, die über die Zeit Bestand haben“, schreibt sie. Die Kluft zwischen Führungskräften, die überdurchschnittliche Leistungen erbringen, und denen, die dies nicht tun, ist nicht auf Talent zurückzuführen. Es ist das, was sie tun, Tag für Tag, wenn niemand zusieht.

Quelle: Optimist Daily